Ausarbeitung und Einführung eines einheitlichen Führungssystems (JETRO)
 

Gestaltung der Arbeitsmechanismen-kontrolle

• Systematisierung der Führungskräftearbeit nach Wirkungs-und Verantwortungsbereich

• Zusammenstellung und Einübung der Kommunikationsabläufe

• Gestaltung von Kontrollmechanismen.

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Bearbeitung und Einführung des Produktionscoachings

Persönliche- und Organisationsentwicklung basierend auf Zusammenarbeit.

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Begleitung von Führungskräften (Coaching)

Entwicklung anhand Beobachtung, Feedback über Qualität der Führungsarbeit und Bestimmung von Entwicklungsrichtungen.

• Persönliche Entwicklung

• Entwicklung vom System des Wirkungs- und Verantwortungsbereichs

• Entwicklung von Arbeitsorganisation und Zeitmanagement

• Bestimmung von Entwicklungsarbeit der Mitarbeiter.

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Persönliche Führungskräfteentwicklung
Situationsanalyse der Führunsarbeit und Ausarbeitung Zielorientierter Strategien. 

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Workshop Moderation

Systematisierung der Unternehmensprobleme und Lösungsmoderation.

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Konfliktlösungsmoderation   

Gründe der gegenwärtigen Unternehmensprobleme, Lösungsmoderation.

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Unterstützung der Aufnahmeverfahren   Bestimmung des Stellenprofils, Ablauf eines Aufnahmegespäches, Feedback über Gesichtspunkte vereinbart zwischen HR Manager und Bereichführungskraft.

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Ausarbeitung von Verkaufsmethoden  

Mit Hilfe von Tabellen die Verkaufseffizienz der Mitarbeiter steigern (Einschulung, Besprächung).

• Situationsanalyse: Angebote nach Kundentypen und speziellen Situationen.

• Argumentationsdokumentation für Betrieb/Produkt nach verschiedenem Kliententyp.

• Behandlung der Gegenargumentation: wichtigste Antworten.

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Ausarbeitung und Einführung der Begleitsysteme  

Vertriebskontrollsystem (zur Entwicklung, zur Problemenanalyse, zur Einschulung).

• System

• Vorbereitung

• Begleitung

• Feedback.